Van visie naar actie met de serious game

Waarom?

Probleem

Te krappe capaciteit bij kleinere gemeenten om een goed gefundeerde visie te ontwikkelen op de toekomstbestendige sociale infrastructuur.

Oplossing

Een serious game die richting en ondersteuning biedt om binnen een bepaalde tijd (pressure cooker) te komen tot goede bouwstenen voor een visie en plan van aanpak.

Impact

Niet alleen ontwikkel je een inhoudelijke visie, je kijkt breder naar wat er nodig is in gedrag en benadert het vraagstuk vanuit andere invalshoeken. De game daagt uit, geeft opdrachten, zet aan tot actie en is resultaatgericht.

Advies

Speel de game met alle gemeenten rondom een ontwikkelbedrijf en het ontwikkelbedrijf zelf. Zo leer je elkaars gedachtegangen beter kennen en krijg je een breder draagvlak.

Hoe ziet de game eruit?

Samen met Mira, beleidsadviseur Werk & Inkomen, maak je een plan voor de gemeente Bouwdijk om inwoners met een afstand tot werk te helpen hun talenten te ontwikkelen. Mira’s uitdagingen zijn direct toepasbaar op je eigen gemeente. Samen doorloop je de volgende missies:

Richting voor morgen

Dankzij overzicht op jouw keuzes, ideeën en acties kom je erachter waar knelpunten zitten, welke stappen nodig zijn en hoe je verbinding maakt met elkaar om die stappen te maken. De gemeentegids is jouw toolkit voor de verandering die nodig is voor inwoners.

Aan het slot van de game is er een gezamenlijk bespreekmoment over de verschillende stappen, een goed moment om te leren van elkaar en te netwerken.

Hoe heeft het geholpen?

‘Onze visie sluit nu aan bij de praktijk,’ vertelt teamleider Geena Lauwers van gemeente Goeree-Overflakkee. Tijdens haar teambijeenkomsten raakten mensen uit verschillende functies met elkaar aan de praat. Daardoor werd duidelijk dat iedereen hetzelfde doel nastreeft, maar dat via een andere weg doet. ‘De game zorgt ervoor dat we ons hiervan bewust zijn. Dát, en het competitie-element van de game, geeft een boost om samen aan de slag te gaan met de toekomstvisie.’

De game bood het team ook een goed overzicht van de regelingen en huidige situatie van de sociale infrastructuur, de mogelijke samenwerkingen en toekomstgerichte stappen. ‘Dankzij de game kunnen we ons plan nu goed onderbouwen en de directie overtuigen. Het lijkt me goed, als de directie ook bij de game wordt betrokken, zodat ze weten waar we mee bezig zijn en aan welke uitkomsten we kunnen werken.’