Martijn werkt meer dan vijftien jaar in het sociaal domein. Door de jaren heen heeft hij brede kennis opgedaan: de eerste jaren bij het ministerie van Sociale Zaken. Daarna ging hij aan de slag bij de gemeente Amsterdam waar hij zich inzette voor Wmo-Dagbesteding. Een rode draad in zijn werk is participatie. In Amsterdam zette hij samen met zorgaanbieders en collega’s van Werk en Inkomen ‘Simpel Switchen’ op, een aanpak die inwoners helpt om gemakkelijker een overstap te maken in de participatieketen. Inmiddels is dit een landelijk programma.
Martijn helpt projecten graag verder door toekomstplannen aan te jagen en kritisch te zijn op bestaande plannen. Hij helpt gemeenten en werkontwikkelbedrijven om vooruit te kijken. En dan geen drie, maar vijf tot zeven jaar. Door zijn praktijkervaringen kent Martijn de dillema’s over de rolverdeling en inhoudelijke invulling van diensten in de sociale infrastructuur. Hij daagt betrokkenen uit beter te kijken naar waar het schuurt. Regionale samenwerking tussen lokale partners kan voor spanning zorgen, weet hij. Want hoe verdeel je precies de taken en wie is hoofdverantwoordelijk? Een goede analyse van wat er al bestaat in de infrastructuur is belangrijk voor een gedragen plan.
Martijn handelt met een brede, domeinoverstijgende en integrale blik. Door naar het hele sociale domein te kijken en verder dan de specifieke opdracht kun je verschillende initiatieven samenvoegen, vindt hij. Uiteindelijk gaat het om ondersteuning en dienstverlening aan inwoners. Zo kunnen mensen beter geholpen worden, omdat er meer kennis voorhanden is, er meer financiële mogelijkheden zijn en het voor inwoners duidelijk is waar en waarvoor ze ergens terechtkunnen.
Bij het platform Toekomstbestendige sociale infrastructuur zet Martijn zich in als strategisch adviseur in de regio’s Gelderland en Overijssel. Ook is hij betrokken bij een aantal samenwerkingsverbanden in de provincies Utrecht en Noord-Brabant. Het welzijn van mensen is zijn drijfveer. Daarin spelen participatie en werk een belangrijke rol.
